“一個企業(yè)數(shù)字化轉型是否成功，取決于是否幫助企業(yè)實現(xiàn)或支撐了數(shù)字化轉型。不管從業(yè)務角度還是從信息化技術角度，企業(yè)都需要明確自己想做什么、想怎么做、想達成什么樣的目的?！敝须婛i程智能裝備有限公司運營總監(jiān)李華如是說道。中電鵬程建立之初，就沒有大量投資到IT建設上，而是采用了云的模式，隨著業(yè)務擴展，逐漸演變?yōu)榛旌显贫藰嫾軄碇味嗟亟?jīng)營和多地業(yè)務。在李華看來，未來企業(yè)IT的發(fā)展方向一定是混合云的。

對于中電鵬程“以技換人”的理念，李華介紹道，“以技換人”成功的規(guī)避了疫情帶來的最大的損失。疫情最大的影響就是人，沒有人就接不了單子，沒有單子企業(yè)就要虧損。而中電鵬程提供數(shù)字化裝備和數(shù)字化產業(yè)優(yōu)化，可以從30人優(yōu)化到3個人，前端、中端、巡視各一人，在疫情期間幾乎沒有影響，這就是“以技換人”實現(xiàn)的場景。